非標(biāo)設(shè)備行業(yè)企業(yè)困擾--廣州黑燈科技非標(biāo)定制專業(yè)生產(chǎn)廠家

非標(biāo)設(shè)備行業(yè)企業(yè)困擾

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)

技術(shù)人員能力達(dá)不到企業(yè)所期望的要求，能獨(dú)當(dāng)一面工程師很難找，綜合能力強(qiáng)的工程師要價(jià)又高，而且是可遇不可求，待遇要求不高的能力又比較欠缺。另一方面，很多工程師盲目自大，自我感覺良好，認(rèn)識(shí)不到自己的問題和不足，相互之間缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和交流，害怕失敗不敢承擔(dān)責(zé)任，即使是明知是自己設(shè)計(jì)上的問題也找各種理由搪塞推脫。工程師人員流動(dòng)性大，一方面是技術(shù)人員在企業(yè)內(nèi)部沒有受到應(yīng)有的重視，另一方面非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司多，相互挖角現(xiàn)象普遍存在。稍有能力的工程師容易一山望著一山高，很多工程師責(zé)任心不強(qiáng)，沒有鉆研技術(shù)的精神，沒有學(xué)習(xí)新技術(shù)的動(dòng)力，有些工程師不是用自己的能力來衡量自己的價(jià)值及應(yīng)得的回報(bào)，而是通過頻繁跳槽來提高自己的待遇要求。技術(shù)方面，公司內(nèi)部技術(shù)得不到很好的傳承，技術(shù)沒有沉淀積累，沒有形成資源共享，同樣類型的技術(shù)重復(fù)開發(fā)，同樣的問題一再出現(xiàn)，導(dǎo)入新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)的能力差，技術(shù)停滯不前，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。項(xiàng)目的好壞成敗完全取決于承接項(xiàng)目的工程師個(gè)人。

廣州黑燈科技有限公司是專業(yè)從事各類行業(yè)各種類型的自動(dòng)化控制系統(tǒng)開發(fā)和自動(dòng)化工程項(xiàng)目承接，機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)，化工設(shè)備研制生產(chǎn)（擁有D1,D2壓力容器生產(chǎn)許可），智能機(jī)械人研究制造，自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，可應(yīng)用在各類工業(yè)生產(chǎn)上使用，技術(shù)團(tuán)隊(duì)已在自動(dòng)化控制方面積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，是一家專注于自動(dòng)化控制系統(tǒng)開發(fā)、自動(dòng)化工程項(xiàng)目承接和技術(shù)服務(wù)的技術(shù)型企業(yè)。自動(dòng)化配置緊自動(dòng)急切斷聯(lián)鎖裝置，并且應(yīng)配備光聲報(bào)警系統(tǒng)。能有限降低人員的傷亡的情況，減少財(cái)產(chǎn)損失。緊急切斷聯(lián)鎖裝置防止事故的發(fā)生。歡迎來電討論咨詢，關(guān)生18565060664   http://www.xm-fcx.com/
企業(yè)困擾：

接到客戶項(xiàng)目評(píng)估需求，經(jīng)過評(píng)估很多確實(shí)超出企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力范圍，只能選擇放棄。

有些項(xiàng)目評(píng)估后技術(shù)部門認(rèn)為可以承接，設(shè)計(jì)方案遲遲給不出來；好不容易方案提交給客戶，不是方案不符合客戶的要求，就是價(jià)格比別人高出幾倍，當(dāng)然也接不到訂單了。

客戶下了訂單，時(shí)間過去了一半圖紙卻遲遲還沒有發(fā)包。

圖紙前一天剛剛下發(fā)，第二天又追加下發(fā)了好多圖紙，其中有不少是設(shè)計(jì)修改的。

加工廠商抱怨圖紙表達(dá)不清楚，加工精度要求太高，形狀太復(fù)雜不好加工，交期太緊價(jià)格太低。

采購詢價(jià)，價(jià)格比預(yù)期高出很多，還有好多外購件的交期比設(shè)備的交期還長(zhǎng)。

等所有的零件回來，已經(jīng)過了交期很多天了，只得逼著裝配人員加班加點(diǎn)了?？孜粚?duì)不上，沒法裝備、好多地方要修改，還有好多零件到了要裝配了才發(fā)現(xiàn)圖紙根本沒有下發(fā)。裝了又拆，拆了又裝，裝配師傅累了一天，發(fā)現(xiàn)沒有什么進(jìn)展，原計(jì)劃三天裝完結(jié)果兩個(gè)星期了，還有零件沒有采購回來，還有加工件剛拿到加工廠去修改了。

天天開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)，哪個(gè)部門都不覺得問題出在本部門，生產(chǎn)計(jì)劃成了擺設(shè)。再次開會(huì)，除了又新增的問題，老的問題依然沒有得到落實(shí)解決。

客戶天天打電話催，按合同一個(gè)月的交貨周期，兩個(gè)月過去了，設(shè)備還沒有運(yùn)行起來，客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說，趕快把設(shè)備先拖過來吧，不管是死是活，讓我好交差，否則我的飯碗保不住了。

工廠內(nèi)部也一致同意先把設(shè)備拉倒客戶現(xiàn)場(chǎng)再說吧。設(shè)備拉出廠，工廠里與項(xiàng)目相關(guān)的人都松了一口氣。

輪到售后服務(wù)部門接手了，客戶每天早晚要報(bào)告設(shè)備進(jìn)度，明知道設(shè)備還有一大堆問題，要能真正正常生產(chǎn)，估計(jì)一兩個(gè)星期都不一定能搞定，明知實(shí)話講客戶肯定不能接受，因?yàn)榻回浧谝呀?jīng)延誤了一個(gè)月了，你只能回答說明天，幾個(gè)明天之后變成下周一定OK，再后來。。。設(shè)備又拖回了工廠。

設(shè)備被退回，事情嚴(yán)重了，賺不到錢不說，還把公司的信譽(yù)也搞毀了，客戶也變成了別人家的客戶。

老板下令整頓，調(diào)查原因，追查責(zé)任。最后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題，采購有問題，PM有問題，品質(zhì)有問題，生產(chǎn)有問題，結(jié)論是公司整個(gè)管理都有問題，老板到處求神問藥，有點(diǎn)實(shí)力的老板專門到外面去參加各種管理培訓(xùn)，終于找到解決問題的方法：決定高價(jià)聘請(qǐng)一家名氣大的企業(yè)管理顧問公司對(duì)公司進(jìn)行全面整改，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要密切配合管理顧問工作，每天要安排經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)陪同，各部門每天要匯報(bào)改善效果，晚上所有干部安排管理培訓(xùn)兩個(gè)小時(shí)以上。

幾個(gè)月后很多問題確實(shí)有了明顯的改善，做到不生產(chǎn)不良品，不輸出不良品，檢驗(yàn)不合格設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)放行，系統(tǒng)流程和表單制定了很多，小到幾分錢的螺釘請(qǐng)購和員工幾塊錢的費(fèi)用報(bào)銷都有很嚴(yán)格規(guī)范的流程，品質(zhì)報(bào)告堆成了小山，鑒于顧問公司的卓越成效，按合同付清全部款項(xiàng)并表示衷心感謝。老板看公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)傻眼了，營(yíng)業(yè)額下滑了50%，客戶投訴與以往差別不大，只是投訴內(nèi)容稍有變化，管理干部除了配合不力被炒掉幾個(gè)，主動(dòng)辭工的也有好幾個(gè)，工程師也跑了不少。

老板又重新陷入了困惑之中。。。

華為創(chuàng)始人任正非說過，小公司最重要的是磨好豆腐。一個(gè)不到一百人最多三、四百人的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司完全沒有必要學(xué)三四萬人的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式。找管理咨詢公司其實(shí)是看錯(cuò)了病，開錯(cuò)了藥方。好比本該用中醫(yī)來預(yù)防調(diào)理的病，直接用西醫(yī)的方法來快到斬亂麻，看似高效，實(shí)則是后患無窮，沒幾天病又復(fù)發(fā)了。

非標(biāo)設(shè)備企業(yè)內(nèi)部問題最根本的其實(shí)主要就是技術(shù)問題，技術(shù)問題是一切問題的源頭。與其請(qǐng)管理顧問不如找?guī)讉€(gè)高水平有責(zé)任心的工程師，或通過培訓(xùn)提升現(xiàn)有工程師能力的同時(shí)，引導(dǎo)工程師樹立正確的價(jià)值觀，還可聘請(qǐng)技術(shù)顧問，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān)口，把所有的問題在設(shè)計(jì)階段盡最大可能的解決掉，就可達(dá)到一順百順，一通百通的功效。

有些公司的老板雖然意識(shí)到技術(shù)的重要性，總想找一個(gè)技術(shù)全面又懂管理，既有規(guī)劃能力又能親自下到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的高手，但找了很多人來面試總覺得有不盡如人意之處，老板不盡感嘆人才難找，就在老板的感嘆中企業(yè)熬過了一年又一年。

（二）非標(biāo)設(shè)備應(yīng)用企業(yè)

行業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)為做甲方很容易，就是提需求，跟催一下進(jìn)度就可以了，還被供應(yīng)商當(dāng)財(cái)神一樣供奉，吃香喝辣，還有額外收入。俗話說，家家都有一本難念的經(jīng)，甲方也有甲方的難處。廣州黑燈科技有限公司是專業(yè)從事各類行業(yè)各種類型的自動(dòng)化控制系統(tǒng)開發(fā)和自動(dòng)化工程項(xiàng)目承接，機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)，化工設(shè)備研制生產(chǎn)（擁有D1,D2壓力容器生產(chǎn)許可），智能機(jī)械人研究制造，自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，可應(yīng)用在各類工業(yè)生產(chǎn)上使用，技術(shù)團(tuán)隊(duì)已在自動(dòng)化控制方面積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，是一家專注于自動(dòng)化控制系統(tǒng)開發(fā)、自動(dòng)化工程項(xiàng)目承接和技術(shù)服務(wù)的技術(shù)型企業(yè)。自動(dòng)化配置緊自動(dòng)急切斷聯(lián)鎖裝置，并且應(yīng)配備光聲報(bào)警系統(tǒng)。能有限降低人員的傷亡的情況，減少財(cái)產(chǎn)損失。緊急切斷聯(lián)鎖裝置防止事故的發(fā)生。歡迎來電討論咨詢，關(guān)生18565060664   http://www.xm-fcx.com/
企業(yè)困惑：（自動(dòng)化導(dǎo)入部門）

先要花費(fèi)好長(zhǎng)時(shí)間深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝狀況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線的問題，通過分析找出瓶頸，提出初步的改善設(shè)想，提交立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告。報(bào)告反復(fù)修改才通過審批，時(shí)間過去了好幾個(gè)星期。

接下來要花費(fèi)大量的精力來甄選供應(yīng)商，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司雖然很多，但好的供應(yīng)商其實(shí)很難找，真假難辨。朋友推薦、百度搜索，找來好多供應(yīng)商，你要去逐一核實(shí)，還得現(xiàn)場(chǎng)考察，又得花上好天的時(shí)間。

有些供應(yīng)商號(hào)稱什么都能做，你把相關(guān)資料發(fā)過去，幾天過去了，沒有音訊，你打電話過去催問，才給你回復(fù)說做不了。

收到了幾家供應(yīng)商的方案，有些一看就是在馬虎應(yīng)對(duì)，連需求都沒完全搞清楚，有些拿了以前給別人家的方案，方案本身沒有太大的問題，但不能完全適合自己企業(yè)的需求，有些價(jià)格也高得離譜。

好不容易把方案敲定下來，價(jià)格談妥，但供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃總是給不出來，再后來你按雙方最后敲定的計(jì)劃去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃完全脫鉤，完全處于失控狀態(tài)，廠商給你的答復(fù)始終是沒有問題，你開始焦慮擔(dān)心能否按時(shí)交貨，一天幾次電話，隔三差五跑供應(yīng)商工廠，最終你所擔(dān)心的事情還是發(fā)生了，交期嚴(yán)重延誤，而且是沒個(gè)準(zhǔn)信，每次工作檢討會(huì)議都很被動(dòng)，承諾的交期都成了不能兌現(xiàn)的謊言。

供應(yīng)商總算把設(shè)備送過來了，滿以為兩三天就可以生產(chǎn)了，生產(chǎn)部門物料也準(zhǔn)備好了，生產(chǎn)人員也招來了，培訓(xùn)好了，隨時(shí)準(zhǔn)備開工，結(jié)果設(shè)備調(diào)了一個(gè)星期、半個(gè)月設(shè)備還是沒法生產(chǎn)。

終于投入生產(chǎn)了，每隔十多分鐘一次小故障，連續(xù)生產(chǎn)不超過半小時(shí)，每天排產(chǎn)8小時(shí)，加起來生產(chǎn)了不到4小時(shí)，其它時(shí)間都在修機(jī)調(diào)機(jī)。

本來導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備為了節(jié)省人力，理論上說是可以省三人，結(jié)果安排好幾個(gè)人盯著，以便及時(shí)處理設(shè)備問題，還搭上一個(gè)維修工連廁所都不敢上，上一趟廁所8分鐘時(shí)間，回來時(shí)設(shè)備已經(jīng)停了五分鐘了。

生產(chǎn)主管說算了，還是安排人工生產(chǎn)吧，領(lǐng)導(dǎo)說花了那么多錢買回來的設(shè)備，哪能說不要就不用，況且馬上有客戶要來參觀，我們還指望它來接訂單呢，你要想辦法解決，下達(dá)指令一個(gè)星期之內(nèi)如果設(shè)備不能正常用起來，你就打鋪蓋走人吧。這是不是也叫“劣幣驅(qū)逐良幣”，你說冤不冤。

作為采購部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人你不是沒有盡力，你每天幾個(gè)電話跟催，每隔一天就跑現(xiàn)場(chǎng)，該說的說了，甚至不該罵的罵了，但不管你付出多少，事情沒有辦好你就有不可推卸的責(zé)任。

其實(shí)最根本的原因是你沒有找到有實(shí)力又責(zé)任心好的非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商，被謊言所欺騙，被表象給蒙騙，當(dāng)然也不排斥利益熏心一時(shí)糊涂，最后釀成大錯(cuò)丟掉了自己多年辛辛苦苦奮斗來的工作崗位。